©123rf.com/pitinan La nouvelle stratégie d’Edding entend transformer l’entreprise de « for-profit » à « profit-for » d’ici 2026. Le président-directeur général Per Ledermann explique que désormais, « le profit n’est pas un but en soi, mais plutôt un moyen de parvenir à une fin qui nous permet d’assumer notre responsabilité sociale ». Cette initiative comporte deux volets. Au chapitre environnemental, Edding va changer ses solutions d’emballage, ce qui permettra de réduire ses émissions de CO2 d’au moins 3 000 tonnes. Les matériaux qui constituent les produits seront aussi réétudiés pour privilégier les matières recyclées (aluminium et plastique). Côté social, la marque poursuit son partenariat avec Share, une société allemande certifiée B-Corp, qui propose à la vente des produits associés à des dons. À partir de 2024, le chiffre d’affaires généré par les vingt-neuf références de papeterie Share sera ainsi utilisé pour soutenir des projets sociaux. Edding devrait financer 5 millions de cours à des enfants au cours des trois prochaines années. « Chaque produit vendu permettra d’offrir une heure d’enseignement à des enfants en Ouganda », estime Ben Unterkofler, fondateur de Share.
